成都市机械制造业商会主要工作分工

为充分利用会长、副会长个人和单位社会资源优势，分享商会领导层个人的聪明智慧、运筹和谋略，促进商会全面发展，拟就商会主要工作在副会长层进行分工。会长主持全面工作。分管副会长对分管工作负责，主要是出思路、出资源、出场面和出经费，具体工作由秘书处落实。出思路，就是为做好这项工作出主意、想办法；出资源，就是把自己已有的或挖掘的社会资源贡献给商会；出场面，就是需要出面带领秘书处和商会其他人员开展工作的时候，要亲自出面带队；出经费，就是在开展分管工作过程中能够出一点经费，以推动工作的顺利进行。这些工作中，有的工作好开展，有的工作开展起来难度很大，有的会长分管工作恰恰不是自己的强项，这就需要有分工又合作，加强沟通联络，充分利用好已有资源，不断拓展新的资源领域。“众人拾柴火焰高”，大家都关爱商会，为商会积极做贡献，商会就会越办越好。分管工作绩效，每年向工商联报告一次，向全体会员通报一次。

商会主要工作及其分工：

（1）会员发展 主要任务是发展新会员，进一步壮大会员队伍，补充新鲜血液。

（2）联系政府 主要任务是与政府有关部门对接，建立联络畅通渠道，以方便为企业提供信息和服务，反馈企业意见，为企业参政议政搭桥铺路。

（3）人力资源 主要任务是与有关院校建立合作关系，把优秀学员输送到会员企业实习和就业，挖掘和储备社会高端人才，供会员企业选择使用。

（4）教育培训 主要任务是举办时事、政治、企业管理和科学技术等方面的专题讲座，集中培训会员企业管理和技术人才。

（5）商会宣传 主要任务是宣传商会及其会员企业的先进人物、先进事迹和重大事件。

（6）护法维权 主要任务是引导会员企业遵纪守法，遵守行业规范，维护会员企业和员工的合法权益。

（7）后勤管理 主要任务是相方设法为商会创造财富，了解掌握商会财务状况，指导监督秘书处管理和使用好经费。

（8）对外联络 主要任务是与同行业其他商会、其他行业商会、异地商会及其他社会组织建立广泛的联系，和国外、境外的商会、企业建立友好关系，广泛获取宏观和微观经济信息为会员企业所用。

（9）集团采购 主要任务是在商会内部建立集团采购机制，不断探索，逐步推进，最终实现众多企业参加上规模的集团采购，为会员企业减少采购成本。

（10）光彩事业 主要任务是筹措爱心基金，确定帮扶对象，组织帮扶慰问活动，积极参与光彩事业。

（11）内部交流 主要任务是在商会内部建立交流机制。采取多种形式在企业生产、企业管理、科技创新、企业文化以及企业面临的困难和问题等等方面，进行广泛的交流，以促进共同提高。

（12）会务会展 主要任务是组织商会内部大型会议，组织会员企业参展和参观会展，以后我们有条件了也可举办我们自己的会展 。

（13）网站建设 主要任务是管理使用好商会网站，建设“西部机械网”。正在建设中的西部机械网，我们的想法是除商会会员企业免费入住以外，西部机械制造业规模以上企业都可以免费入住，通过网上做广告和网上交易的，收取合理的费用。以此扩大商会影响力，吸引本地企业进入商会，共同发展；促进西部整个行业的大交流、大发展。